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從腦白金到塑年堂的廣告瘋狂說明,成功不可復制
作者:董小全 時間:2011-8-5 字體:[大] [中] [小]
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十幾年前,當腦白金橫空出世時,行業為之雷倒,于是說好說壞則呈兩面倒趨勢,五年之后,擁腦白金派占了上風,因為,腦白金成功了,成為中國保健品成功的廣告戰之一。
于是,一大批學習腦白金人士沖向市場。幾乎沒有再成功者。
人們說,歷史總是驚人的相似,失敗總是可以復制,瘋狂英語的李陽成名了,瘋狂的腦白金也成功了,再來一個瘋狂的塑年堂如何?
十多年后的今天,如果你去過杭州,當滿大街、滿報紙地出現塑年堂廣告時,人們仿佛看到了又一個上山下鄉的開始,難度腦白金又來了?
可我以為,塑年堂還能挺幾年?
也許有人要說,策劃人,總是以胡亂評判品牌為能事。
說非常可樂非列不可,他卻活動得非常自在;
說腦白金腦殘級廣告,非腦殘不可,他卻十多年傲然雄立;
也許這些都是對的,因為他們的成功說明,他們找到了市場的基礎。
我一直強調,造反,必須要有群眾基礎,沒有群眾基礎的造反一定是死亡。
史玉柱的瘋狂廣告,是因為他對市場的教訓沒有忘記,當他在90年代開始他的所謂三大戰役時,他的失敗讓他記住了什么時候廣告可以瘋投,什么時候應該不能瘋投。
當腦白金起死回生時,他已經從一種抗衰老藥轉型為一種保健禮品,他從老年人目標消費者中轉到了所有成年人,買禮的人,一種更廣的消費群。這個時候當他廣告瘋狂時,市場也開始瘋狂,因為他迎合了一個時代的消費釋放。
而塑年堂呢?一個生發黑發的聯鎖店模式,卻用賣保健品式的叫賣開場,瘋狂的廣告,加上瘋狂的開店擴張,卻并沒有迎來營業額的瘋狂提升,你說怎么辦?
這種不成功其實是市場的必然,當你用大炮去轟蚊子時,你需要多少蚊子才能夠得上你的營業額?你要付給炮手怎樣的工資你才能夠本?以洗發妹的工資去支付高射炮炮手,還能是什么?因為,這世界上洗發的的市場容量是足夠大的,所以才會產生了象寶潔這樣的大企業,霸王這樣的爆發戶,而要把這批消費群象病人一樣趕到診所時,一萬中有一個那就是一種僥幸,瘋狂的導彈也開墾不了貧瘠的月球。
也許還有人會說,你難道無視章光101的成功嗎?那么我要說的,就是這個意思,章光的模式雖然也有門店銷售這一模式,但我以為,這是有本質的區別的,其實章光更是一種小店的模式、專柜的模式,你一定要把臭豆腐賣到五星酒店,也許銷量還遠不夠支付進場費用。
同樣的道理這兩天在杭州的出租車行業上演。當一個城市為了刻意提高城市的形象,而要求把城市的出租車都升級到索娜塔、帕薩特等等級以上時,伴隨的凈是極高的運營成本,而油價的彪升則進一步激化了這種矛盾。
曾幾何時,月賺5000以上是出租車司機的普遍現象,現如今,出租車司機每月到手有個3000已經算是中上水平,難怪,成千的司機會在這幾天選擇罷工,說河南的司機帶頭鬧事也許是個勉強的說詞。當你的車子的成本已經占據你最大的運營成本時,這個模式就已經不是真正的商業模式,危機爆發那只是時間而已。
以一二年在一個城市100家的數度擴張店面,而且很多店面是二層樓幾百甚至上千平米,呵呵,除了讓人感嘆這家老板真是有錢以外,又會是什么感覺呢?也許,這錢都不是錢,洗洗才更健康呢。
董小全,資深營銷策劃人,十多年市場實戰一線營銷管理和品牌咨詢策劃經驗,在食品快消品、家電、日化、建材、商業連鎖等領域有較深入的研究和服務;倡導品牌營銷4A理論、品牌造反論、三角戰略等。聯系郵箱:dosotry@tom.com